Kontakt

Zusammenarbeit von Fachbereich und IT; Business Partnership. Ausrichtung der IT an den Geschäftszielen des Unternehmens gewährleistet einen optimalen Beitrag der IT zum Geschäftserfolg; der effiziente und effektive Einsatz von IT -budgets und Ressourcen sowie ein fokussierter IT-Betrieb. Ein effektives Business Partnership ist für die IT nur möglich bei der Vorlage einer soliden Erfolgsbilanz: ein stabiler IT-Betrieb, zuverlässige Projektdurchführung und striktes Kostenmanagement.

Meine Führung basiert sich auf die Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter und ruft eine Atmosphäre des Vertrauens und Engagements hervor, die resultierende Selbstständigkeit steigert die Leistungsfähigkeit der gesamten IT Organisation.

Approach

Gerrit Dekker ist spezialisiert auf IT Management, insbesondere Neugestaltung.

Neugestaltung
Outsourcing
Konsolidierung
Software Entwicklung
Finanzielle Planung
Strategie
Unternehmensbewertung
Coaching

Kompetenz

Senior IT und change manager. Startup, Konsolidierung, Neugestaltung, Down-sizing, Übernahme & Fusion. Strategische und organisatorische Einsicht, langjährige Führungserfahrung, fundierte IT Kenntnisse.

Profil

Gerrit Dekker – Interim Management & Consultancy

E gerrit.dekker@cio-services.nl

W http://www.gerrit-dekker.eu/?lang=de

2008 – heute: Interim CIO, CIO Services.

2018 – now: Global IT Director, Mammoet Holding.
Director of the Shared Service Centre IT supporting APAC, Europe, EMEA and Americas of Mammoet Heavy Lifting and Transport.
2016 – 2018: CIO, Blokker Holding.
CIO for the Shared Service Centre IT, servicing 9 operating companies in the Blokker Holding, 2400 retail stores and 22000 employees in the Netherlands, Germany and Belgium.
TransMission, Interim Manager IT
Interim management der IT Abteiling bei TransMission, der größte Verbund von selbstständigen Transport- und Speditionsfirmen in den Niederlanden und Belgien.
ECN, Interim Manager IT
Interim management der IT Abteiling, Institut für Energieforschung der Niederlande.
E-Plus Mobilfunk, Berater
Make-or-Buy-Entscheidung; beratung.
Vodafone Düsseldorf, Program Manager
Harmonisierung und Konsolidierung der Vodafone Test Organisation auf Europäischer ebene, zwischen Group Commerce, Group Technology und den Ländern, zur Unterstützung der Markteinführung des Vodafone Terminal Portfolios in Europa.
KPN Mobile, Interim Technology Manager
Ablösung von legacy Billing und CRM bei KPN Mobile, im Arrow Programm. Szenarien-analyse, Planung von Projektaktivitäten, Zeitsteuerung, Phaseneinstellung, Prozesse, Finanzen. Lieferantenmanagement: Huawei, NGBSS.
Huawei Deutschland, Interim Program Manager
Ablösung von legacy Billing und CRM bei E-Plus. Einrichtung der Programmstruktur und PMO bei Huawei, Konzeptnachweis, Festlegung des Programm-Umfangs.
VPPerform, Value Proposition Professional
Opportunity development und Deal shaping; Beratung für die großen Europäischen IT Dienstleister.
Fortis Merchant Banking, Berater
Festlegung und Durchführung einer neuen IT Führungsstruktur. Professionalisierung der Outsourcing-Beziehung.

2003-2008: IT Director, T-Mobile Netherlands BV

Neugestaltung der IT, von Lieferant zum Business Partner.
Gestaltung eines leistungsfähiges, engagiertes und motiviertes Team von Mitarbeitern .
Durchführung von unternehmensweite Projekt Portfolio Prozesse und Software Freigabeverfahren.
Neugestaltung der IT in einer demand-supply Organisation.
Sparprogramm. Nearshoring. Outsourcing des IT Betriebs.
Due diligence Prüfung, Integration und Konsolidierung der Orange und T-Mobile IT.

1998-2003: IT Entwicklungsleiter, Ben

Start von Ben 6 Monate nach Betriebsgründung. Durchführung von Incident & Change Management. Ablösung von legacy Billing und CRM Infrastruktur.

1995-1998: Project Manager, AT&T/NCR

Ablösung von legacy Billing bei AT&T Unisource, Stockholm.

1986-1995: Projekt Manager, System Analyst, Software Entwickler, Logica BV

Laufbahn

“No-nonsense. Sense of humor. Seeing through and valueing basics. These aspects of Gerrit align with his maturity in working in international, multicultural and politically sensitive environments. Due to his entrepreneurial spirit he contributed as a leader in the development of “Ben” as a startup into a major site of T-Mobile.”

Fokke Wijnstra, Partner at FiNext (member of Ordina) and Owner at FCW Management

http://www.fokkewijnstra.nl/

“Gerrit is a professional with many years of experience in managing complex change processes with an even more complex IT environment (telecom). He is a loyal colleague who is dedicated to his job and who you can trust. I surely recommend Gerrit as a colleague.”

Peter Meefout, Sales Director Credit Services at Experian Netherlands

“In his roles as manager development and later as director Information systems he has been a decisive and focussed manager clearly understanding the needs and wishes of the business community. He has been able to shape the IS department at T-Mobile into a well organized, productive organization able to fullfill the set goals and targets. From a personal perspective I can recommend him as a pragmatic, loyal and supportive manager, who allowed me to learn and grow.”

Riccardo Kovacic, Director at Technology Management Masters BV

http://www.tmmasters.nl

“Gerrit is a very experienced manager who knows what he manages as well as how to deal with people. He shows leadership not only in difficult situations, is very authentic and does the right things at the right time and right way. If you have Gerrit in your team, you´re probably on the winner´s side…”

Marcus Berger, Independent Management Consulting Professional and former CIO T-Mobile Austria

http://www.resultONE.at/

“Gerrit managed to shape the IT department at T-Mobile into an organization that delivers. Large IT projects that have small chance of succeeding in similar sized organizations succeed at T-Mobile due to management commitment and focus. Employees and consultants are all part of the same team creating a highly motivating work environment.”